Que vous ayez soyez en phase d’id\u00e9ation, dans le besoin de trouver de nouvelles id\u00e9es et solutions pour faire avancer un projet, ou que vous travailliez sur votre prochain projet, ou encore que vous ayez une \u00e9quipe d’innovation \u00e0 g\u00e9rer, je suis s\u00fbr que vous avez remarqu\u00e9 que les outils de cr\u00e9ativit\u00e9 ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas le probl\u00e8me. Il est beaucoup plus difficile de composer avec l’\u00e9l\u00e9ment humain.<\/p>\n\n\n\n
Ainsi, lorsque vous avez des membres enthousiastes qui se respectent et se poussent les uns les autres, tout peut aller pour le mieux, mais d\u00e8s que des casseurs de buzz<\/em> entrent en jeu, ils menacent de ruiner votre partie de plaisir amusante et innovante. Du moins, c’est ce que je disais il y a quelques ann\u00e9es quand je travaillais seul, en tant qu’artiste et que la phase d’id\u00e9ation m’\u00e9tait r\u00e9serv\u00e9.<\/p>\n\n\n\n J’ai appris par exp\u00e9rience que les casseurs de buzz<\/em> cachent souvent quelque chose qui est non seulement int\u00e9ressant mais n\u00e9cessaire pour tout projet innovant. Cependant, la condition pour les engager dans votre projet, c’est de le faire au bon moment. En effet, diff\u00e9rentes personnes doivent intervenir \u00e0 diff\u00e9rents moments du processus de cr\u00e9ation et de la phase d’id\u00e9ation. Penchons-nous sur la question :<\/p>\n\n\n\n Il existe de nombreuses fa\u00e7ons de d\u00e9crire le processus cr\u00e9atif (au sens de l’id\u00e9ation), mais les phases sont \u00e0 peu pr\u00e8s les m\u00eames dans chaque th\u00e9orie. J’aime beaucoup le mod\u00e8le de Roger Von Oech<\/a> qu’il d\u00e9crit dans son livre \u00ab\u00a0A Whack on the Side of the Head\u00a0\u00bb<\/a> , tr\u00e8s concret et facile \u00e0 comprendre. Voici le mod\u00e8le :<\/p>\n\n\n\n EXPLORATEUR<\/em><\/strong> \ud83e\udded<\/p>\n\n\n\n ARTISTE<\/em><\/strong> \ud83c\udfa8<\/p>\n\n\n\n JUGE<\/em><\/strong> \ud83e\uddd1\u200d\u2696\ufe0f<\/p>\n\n\n\n GUERRIER<\/em><\/strong> \u2694\ufe0f<\/p>\n\n\n\n Dans un premier temps, durant la phase d’id\u00e9ation, il faut commencer \u00e0 explorer autant que possible (explorateur), puis am\u00e9liorer et d\u00e9velopper ses id\u00e9es, les affiner (artiste). Une fois cela fait, vous pouvez enfin juger de vos id\u00e9es : laquelle semble \u00eatre la plus efficace, quelle id\u00e9e faut-il peut-\u00eatre laisser de c\u00f4t\u00e9 et ainsi de suite.<\/p>\n\n\n\n Enfin, il faut se battre pour les mettre en \u0153uvre… et cela demande de la pers\u00e9v\u00e9rance, du courage et de la flexibilit\u00e9 intellectuelle pour \u00eatre capable de changer les id\u00e9es par it\u00e9ration. Bien s\u00fbr, ce n’est pas une ligne droite mais une boussole simplifi\u00e9e pour vous aider \u00e0 suivre votre \u00e9toile polaire. <\/p>\n\n\n\n De cette mani\u00e8re, j’imagine que vous imaginez comment certaines personnes s’adapteraient mieux aux diff\u00e9rentes phases du processus.<\/p>\n\n\n\n Au d\u00e9but d’un projet, il faut des r\u00eaveurs. Vous avez besoin de personnes qui ont cette na\u00efvet\u00e9 enfantine avec une \u00e9nergie du type \u00ab\u00a0tout est possible\u00a0\u00bb. Laissez les esprits analytiques de c\u00f4t\u00e9 pour le moment. Strat\u00e9giquement, c’est la meilleure solution, mais je comprends qu’il n’est pas toujours facile de rep\u00e9rer les \u00ab\u00a0mauvaises\u00a0\u00bb personnes et de leur dire. Mais bon, qui a dit qu’il \u00e9tait facile d’\u00eatre un bon observateur et un bon manager de projet innovant !<\/p>\n\n\n\n Dans tout projet, qu’il soit cr\u00e9atif ou non, il vaut mieux que quelqu’un supervise l’ensemble. Avec les interactions humaines, cela peut devenir assez chaotique et vous avez besoin d’un ou plusieurs chefs d’orchestre.<\/p>\n\n\n\n Cette personne croit au projet et\/ou \u00e0 la motivation qui se cache derri\u00e8re l’id\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Si l’initiative consiste \u00e0 moderniser votre entreprise, il devrait pouvoir \u00ab\u00a0ph\u00e9nixer\u00a0\u00bb l’initiative lorsque les 5 premi\u00e8res id\u00e9es \u00e9chouent et qu’elle semble perdue.<\/p>\n\n\n\n Une qualit\u00e9 importante pour le chef de projet est de laisser son ego de c\u00f4t\u00e9 lorsque les gens ont de meilleures id\u00e9es que lui. Cela vous semble trivial ? Et bien, je me suis toujours consid\u00e9r\u00e9 comme ayant un ego d\u00e9gonfl\u00e9, mais quand on pense toujours au projet, il est difficile de ne pas \u00eatre un fanatique du contr\u00f4le et de faire confiance aux autres.<\/p>\n\n\n\n Ce sont les personnes qui croient en l’initiative originale, et ouvertement en tout nouveau projet lanc\u00e9 par l’entreprise ou par le chef de projet. Ils le font pour diverses raisons : pour s’investir dans l’entreprise, pour changer un aspect particulier, pour se d\u00e9velopper, ou simplement parce que l’id\u00e9e leur pla\u00eet vraiment.<\/p>\n\n\n\n Ils sont formidables parce qu’ils s’engagent \u00e0 chaque \u00e9tape du projet, vous donnant ainsi qu’aux autres l’\u00e9nergie n\u00e9cessaire pour aller de l’avant, toujours \u00e0 la recherche de solutions diff\u00e9rentes \u00e0 divers obstacles.<\/p>\n\n\n\n Attention : ils peuvent cacher certains traits qui peuvent vous surprendre si vous ne faites pas attention, comme le fait de n’\u00eatre qu’enthousiaste, de ne pas avoir de solutions pratiques ou de ne vouloir travailler qu’avec des personnes ayant une personnalit\u00e9 similaire.<\/p>\n\n\n\n J’ai \u00e9crit un livre intitul\u00e9 \u00ab\u00a0Crazytivity\u00a0\u00bb, donc pas de jugement ici… et oui, je vais d\u00e9fendre le cas de cette personnalit\u00e9. Cette personne pourrait passer pour un fou. Il apporte au travail un d\u00e9jeuner que vous n’avez jamais vu auparavant. Il pourrait \u00eatre form\u00e9 \u00e0 des arts martiaux rares et myst\u00e9rieux comme le Viet vo Dao ( Oui, j’ai fait mes recherches). Peu importe.<\/p>\n\n\n\n Je pr\u00e9f\u00e8re les appeler \u00ab\u00a0les originaux\u00a0\u00bb car je m’identifie \u00e0 ce type de personnalit\u00e9. En mati\u00e8re de cr\u00e9ativit\u00e9, ils peuvent \u00eatre vraiment utiles car leur cerveau fonctionne diff\u00e9remment ce qui peut \u00eatre un atout pour l’id\u00e9ation. Ils n’ont pas le m\u00eame cadre de r\u00e9f\u00e9rence, les m\u00eames filtres et les m\u00eames comportements, et cela peut \u00eatre un atout formidable pour l’\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n Cette personne ne dit pas grand-chose mais peut \u00eatre pleine de ressources. C’est le travail de tous les membres de l’\u00e9quipe (pas seulement du chef de projet) de leur poser des questions et de s’entretenir r\u00e9guli\u00e8rement avec eux.<\/p>\n\n\n\n Je l’ai vu mille fois dans mes ateliers de cr\u00e9ativit\u00e9 : sur 5 personnes, cette personne reste assise dans un coin (ou du moins c’est ce qu’il semble vu sa posture), et un ou deux enthousiastes lancent des id\u00e9es dans tous les sens, ignorant compl\u00e8tement cette personne dans la phase d’id\u00e9ation.<\/p>\n\n\n\n J’ai donc ajout\u00e9 une r\u00e8gle : temps de parole \u00e9gal. Chacun doit demander son avis aux autres, m\u00eame et surtout s’ils ne disent pas grand-chose (je vous avais dit que c’\u00e9tait plus une question d’humanit\u00e9…). Et quand ils le font, surprise surprise (!), le timide dit quelque chose qui fait que tout le monde s’arr\u00eate et repense sa direction ( ils d\u00e9veloppent une pens\u00e9e int\u00e9ressante dans leur esprit depuis dix minutes).<\/p>\n\n\n\n Cela \u00e9tant dit. Parlons des personnes qui, selon vous, ne sont pas les bonnes pour les projets innovants. Ceux qui pourraient tuer l’\u00e9nergie positive.<\/p>\n\n\n\n Si vous connaissez un coll\u00e8gue rabat-joie qui rejette souvent vos id\u00e9es en disant \u00ab\u00a0Je suis juste r\u00e9aliste\u00a0\u00bb, vous ne devriez pas l’impliquer dans votre projet au d\u00e9but. Je suis fermement convaincu qu’il faut faire preuve d’une certaine d\u00e9sinvolture enfantine au d\u00e9but d’un projet et ce type de personnalit\u00e9 pense davantage aux cons\u00e9quences n\u00e9gatives qu’aux possibilit\u00e9s positives.<\/p>\n\n\n\n Mais pourquoi ne pas l’inclure plus tard dans le processus et lui demander ce qu’il pense du projet ? Lorsque vous avez quelque chose \u00e0 montrer et que vous \u00eates mentalement pr\u00eat \u00e0 recevoir un retour critique, le r\u00e9aliste peut \u00eatre d’une grande utilit\u00e9 pour votre projet, en trouvant des choses qui auraient pu \u00e9chouer ou \u00eatre un probl\u00e8me lors du lancement public de votre projet.<\/p>\n\n\n\n Une personne horrible. Qui peut appr\u00e9cier quelqu’un qui casse l’ambiance avec un \u00ab\u00a0Oui… mais\u00a0\u00bb suivi de quelques d\u00e9tails pointilleux sur la fa\u00e7on dont votre id\u00e9e pourrait \u00e9chouer ? Horrible… pour la premi\u00e8re phase ! Mais parfait pour la partie JUGE !<\/p>\n\n\n\n Vous h\u00e9sitez entre quelques bonnes id\u00e9es et vous vous demandez laquelle a le plus de d\u00e9fauts ? Invitez le pinailleur et faites de lui la vedette (aussi pour vous rattraper car il n’a pas \u00e9t\u00e9 invit\u00e9 aux premi\u00e8res s\u00e9ances de brainstorming).<\/p>\n\n\n\n Si vous reconnaissez l’intelligence de cette personne derri\u00e8re son attitude cynique, gardez-la dans l’\u00e9quipe. Un tel \u0153il analytique peut vous faire gagner de l’argent, du temps et vous aider \u00e0 \u00e9viter de faire de grosses erreurs !<\/p>\n\n\n\n Ils ont vu beaucoup de choses et peuvent \u00eatre ennuyeux s’ils agissent tous comme s’ils \u00ab\u00a0avaient tout vu, tout v\u00e9cu\u00a0\u00bb, et on ne pense pas r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 eux pour l’id\u00e9ation ou le processus cr\u00e9atif, mais vous devez prendre sur vous parce que m\u00eame s’ils semblent \u00ab\u00a0ne pas l’avoir\u00a0\u00bb (en parlant de cette \u00e9nergie audacieuse et na\u00efve), ils vous donneront des mines de connaissances et des conseils que vous ne serez peut-\u00eatre pas en mesure de voir.<\/p>\n\n\n\n Encore une fois, vous ne voulez pas que les gens vous montrent ce qui peut mal tourner alors que vous avez \u00e0 peine commenc\u00e9 ou que vous lancez des id\u00e9es stupides pour ouvrir la conversation. Il serait sage de revenir au processus cr\u00e9atif et de vous demander \u00e0 quel moment vous pouvez demander l’aide de personnes exp\u00e9riment\u00e9es. Pour choisir les bonnes id\u00e9es ? Pour vous aider \u00e0 mettre en \u0153uvre l’id\u00e9e que vous avez choisie ?<\/p>\n\n\n\n Je pourrais continuer longtemps \u00e0 parler d’arch\u00e9types et de personnalit\u00e9s, bien s\u00fbr, mais vous comprenez ce que je veux dire. La derni\u00e8re chose que je veux souligner, c’est que le point de vue de chaque membre de l’\u00e9quipe est pr\u00e9cieux.<\/p>\n\n\n\n Les meilleurs efforts de collaboration et de cr\u00e9ativit\u00e9 au sein d’une \u00e9quipe se produisent lorsque chaque personne apporte quelque chose de diff\u00e9rent \u00e0 la table. La diversit\u00e9 des points de vue aidera votre \u00e9quipe \u00e0 aborder le probl\u00e8me sous de nombreux angles diff\u00e9rents.<\/p>\n\n\n\n Nous regardons tous la vie sous un angle diff\u00e9rent, qu’il s’agisse de magie, de marketing, de finance, d’opportunit\u00e9s, de responsabilit\u00e9s parentales ou m\u00eame d’\u00e9checs (pourquoi pas ?). Le fait que diff\u00e9rentes personnes regardent le m\u00eame probl\u00e8me ou le m\u00eame projet sous des angles diff\u00e9rents est la cl\u00e9 pour atteindre une perspective cr\u00e9ative multidimensionnelle et parvenir \u00e0 l’innovation. Cela vous aidera \u00e0 aborder un projet du d\u00e9but \u00e0 la fin avec des yeux analytiques, compatissants et cr\u00e9atifs.<\/p>\n\n\n\n Lorsque nous avons embauch\u00e9 du sang neuf pour notre start-up, mon partenaire et moi \u00e9tions sur la m\u00eame longueur d’onde : nous avons besoin de femmes pour \u00e9quilibrer la r\u00e9partition des sexes dans l’entreprise. Ce n’\u00e9tait qu’un de nos points sur la liste, mais nous savions que nous avions besoin de plus d’\u00e9nergie f\u00e9minine autour de nous au travail. La diversit\u00e9 peut aussi \u00eatre un atout majeur dans la phase d’id\u00e9ation.<\/p>\n\n\n\n La question est la suivante : votre \u00e9quipe est-elle suffisamment diversifi\u00e9e et que recherchez-vous ? Qu’il s’agisse de sexe, de diversit\u00e9 ethnique, d’origines et de personnalit\u00e9s diff\u00e9rentes, la diversification apportera du contraste et des comp\u00e9tences vari\u00e9es \u00e0 votre projet et en assurera le succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n\t\tLE PROCESSUS CREATIF<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
DE QUI VOUS AVEZ BESOIN AU COMMENCEMENT<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Le responsable du projet<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Le grand enthousiaste<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
L’\u00e9trange \/ l’original<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Le timide<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
DE QUI VOUS AVEZ BESOIN QUAND IL EST TEMPS DE JUGER DES ID\u00c9ES ET DE LES METTRE \u00c0 L’\u00c9PREUVE<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Le \u00ab\u00a0r\u00e9aliste\u00a0\u00bb<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Le pinailleur<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Les personnes exp\u00e9riment\u00e9es<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Chaque personne a un point de vue diff\u00e9rent<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Promouvoir la diversit\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n